2014年度总结表扬暨2015年新春团拜会董事长陈福元致词
宣布时间：
2015-02-27 21:06
泉源：
举“合”字大旗 做着实文章
亲爱的宝运莱家人们：
2014年，我们宝运莱打了一个漂亮仗!适才刘艳总司理已经做了一个很好很周全的总结，在这个基础上，我换个角度也来做个总结。我以为这个“漂亮仗”体现在三个方面：首先是实现了“一个盈利两个增添”,即实现盈利，完成年度妄想的154.5%;强骨生血销售增添39%，一连坚持高于行业均值一倍多的增添水平;销售规模突破3个亿，同比增添40.95%，这代表了一个“翻身的仗”。第二个方面是实验了“一大刷新两个认证”，产能改扩和GMP认证共投入近800万，抵达预期目的，高新手艺认证顺遂通过，同时为确保医药公司通过GSP认证，下刻意购置了8000多平方的物产，使医药公司具备了做10个亿的硬件基础，这体现了一场过硬的仗。第三个方面是实现了“一项优化两项突破”。“一项优化”是指两个小股东退旧进新，股东结构获得优化，业内一流的营销精英加盟宝运莱团队，专业的生物医药基金持股宝运莱，“两项突破”是指在营销方面引入合资人制，营销中心迁址长沙商业地标---万达广场，在谋划模式上取得新的突破;研发上同上海复旦大学隶属儿科医药告竣临床研究相助，实现探索“产学研”相助研发的零的突破。这些则预示了一个赢取未来的仗!三个“一二一”总结了一年的效果，也说明我们整个就是一个一二一、一二一的有序节奏!听说毛竹头四年只长到3厘米，而5年后以天天足足30厘米的速率生长。但有几多人，没有熬过那3厘米!我们十二五战略的焦点就是“活下来就是胜利!”我们已经提前一年完成了十二五妄想的目的，以是现在我们可以松口吻说：我们活下来了!从现在最先，宝运莱战略焦点就是“活坚实!”我们以后坚实有序地踏上了新的生长里程!
总结几句话总是很容易的，但365天走过来却很是地不易，宝运莱干部和员工都起早贪黑，一起走来不乏艰辛，但也走得很是坚实和自豪。由于各人的支付，使2014年成为宝运莱制药生长历程中具有里程碑式意义的一年。这个里程碑式的价值和意义，我在给客户贺年的一封信中用“七个实现”做了归纳：从5年前缺乏2000万到现在的3个多亿规模，实现了谋划收入的一连增添;从一地独秀到群雄并起，实现了市场培育的奔腾;从无序招商的“广种薄收”到专业制胜的“大单品战略”，实现了谋划理念的跨越;从产能缺乏到扩能刷新和通过新版GMP认证，实现了生产能力的提升;从无力投入研发到“产学研”相助开发，实现了产品研发的突破;从推行“内部市场化”到引入“合资人制”，实现了谋划体制的立异;从简单产品生产销售到整合工业链资源举行“厂商一体化”谋划，实现了谋划模式的转型。尤其是“强骨生血口服液”2014年不但实现39%的强劲增添，并且启动了产品的深度研发及延伸研发，由简单产品向产品链的生长，迈开了可喜的程序!喜报频传，我要衷心谢谢家人们一年来的辛勤劳动和支付，谢谢!你们辛勤了!今天公司表扬了一批先进整体和先进小我私家，他们代表了全体员工一年来忠实的劳动。值此新春佳节来临之际，我谨代表公司董事会、党支部、谋划班子和工会，向全体宝运莱家人，并通过你们向你们的家人致以新春最优美的祝福和最真挚的问候!并向今天受表扬的整体和小我私家体现最热烈的祝贺!
人因梦想而伟大，生命因使命而高尚。21年来，宝运莱走得有点缓慢，但也走得很执着，现在有一种路越走越宽、天越走越亮的感受。尤其近几年来，我们一直立异，完成了数次的蜕变，然而，变的只是时间和生长模式，稳固的是我们心中的那份信心!那份梦想!“撒播康健，转达快乐”。这是我们宝运莱人的使命，“创业乐园，生长校园，精神家园”。这是我们宝运莱人配合的愿景，宝运莱使命和愿景很是清晰地向各人转达了宝运莱焦点理念和个性追求：宝运莱事业领域是在康健工业中创立宝运莱传奇;为客户创立的利益是带给客户康健产品、康健看法、康健生涯方法，以及快乐的生涯体验;宝运莱品德规范是做康健快乐的人，行康健快乐的事，说康健快乐的话;宝运莱责任是共筑“三园梦想”，践行“两传使命”;宝运莱规则是不但在经济上相助共赢，并且在能力上相助生长，更要在精神上凝聚向上，我们只有更专业、更敬业，明确去创立、去贡献、去分享，并且持之以恒，才华铸造一支学习型、专业型、实干型、凝聚型、高效型的强盛团队，与时俱进，携手共创2015年新的里程碑!
金马辞旧岁，福羊迎新春。昨天刚刚立春，就有四喜临门：一喜是强骨在本省的中标价宣布，每支3.16元，可说是特大喜讯!二喜是宝运莱标杆市场三亚峰会圆满乐成，收获了赢的行动、赢的信心，鼓舞了天下市场;三喜是元月实现利润47万，实现新年开门红!四喜是宝运莱制药被评为集团公司先进整体，多位同志获得集团大奖。这说明好的平端即是乐成的一半，宝运莱的生长迈开了崭新的程序。虽然，我们也要看到，我们产品简单，资金不厚，实力不强，效益水平不高，生长速率烦懑，加上我们一些员工的心态和能力素质跟不上时代的程序，前行的路尚有许多难题和挑战。以是，2015年的宝运莱，需要我们以越发饱满的激情去迎接挑战，去创立佳绩。若是说2014年是一个“刷新年”，那么2015年就是一个“刷新年”。因此我主张2015年岁情主题就是“以刷新促生长，举合字大旗，做实字文章”。“合”字将是我们新的生长阶段的主旋律，包括推行“四合一”谋划规则、生长好“合资人”制、起劲举行资源整合、增强内外相助协调四个层面的意思;“着实文章”就是我们要始终牢牢盯住“三个量化目的”和“三大概害使命”，认真落实好“四个要害步伐”。
“三个量化目的”是指实现营业收入4亿、强骨生血销售6300万支、净利润300万。
“三个关健使命”是指产品研发、国企刷新、谋划转型。也就是刘艳总司理事情报告中说的“一重点，抓两头”。为什么产品研发是要害?由于古板工业时代，通过系统建设可以发动产品生长;而在移动互联网时代，产品可以发动整个系统的完善。尤其医药行业，产品的主要不言而喻，我们必需凭证“小领域，大康健，尖营销，长制造”的战略做好产品研发。为什么国企刷新是要害?由于从中央到地方都熟悉到，国企不深化刷新，生长的动力已经枯竭，刷新势在必行。为什么谋划转型是要害，由于宝运莱的司情实况决议我们必需举行转型升级。“转”是转什么?是转变看法，转变激励方法，转变运行机制，转变治理方法，转变一支步队销售一个产品的危险名堂。“型”是什么型?就是转酿成“开放型、效益型、学习型、立异型”的企业，转酿成有坚定信仰、明确理念、乐成谋划模式和一连生长能力的企业，要让“敬天恋人，利他至上,天道酬诚”这样的谋划哲学深入人心，要使每一小我私家一手有“罗盘”，一手有“算盘”，个个都是谋划者，挣脱“被动治理”，自觉自动将事情看成自己的修行。这个“型”，将是“文质合一、统分合一、数理合一、知行合一”的“四合一”谋划!转型是为了升级。那么，升什么“级”呢?我们已往一直在村级公路上行走，时时时还摔一跤。现在我们走到省级公路上来了，还远远发明了高速公路，以是接下来我们要赶忙找到上高速公路的匝道，尽快到高速公路上去疾驰。这就是升级!那时，各人就不但是跑跑泰国就算了，逐步的我们宝运莱人要把全天下都去看个够!这就是升级!
要想转型升级，就必需落实好“四项要害步伐”。“四项要害步伐”是指营销立异高、研发抓项目、刷新促转型、生长抢机缘。营销是龙头、是生命线;研发是基本、是一连生长的包管;刷新是手段、是动力的源泉;机缘是拐点、是突破的要害。这四项要害步伐，总司理的事情报告已经做了详细安排。我们要掌握好四者之间的辩证关系，统筹兼顾，狠抓落实。
宝运莱家人们：2014年已成已往，效果也留在了昨天，只有“敬天恋人，利他至上，天道酬诚，劲德载福”的信心带引我们永往无前，不可稍有摇动。“撒播康健，转达快乐，为改善人类气血康健创立奇异价值”的使命在肩，客户对产品的需求、对效劳的期待在前，我们不可稍有松懈。展望2015年，我们充满希望，同时也任重道远。想到2015年的事情，我在公司大厅写了一幅春联：“天道酬诚跃起千里马，劲德载福争当领头羊”。希望我们全体宝运莱人在新的一年里继续发挥“天道酬诚、劲铸卓越”的宝运莱精神，越提议劲，越发团结，越发醒目，从而活现真我风范，创立新的佳绩，收获一段新的纷歧样的精彩生涯，推动宝运莱各人庭走向越发康健!越发兴旺!更有前途!
最后，祝各人春节愉快，在新的一年里身体康健、事情顺遂、阖家幸福、万事如意!在羊年里天天开心“喜羊羊”!事事如意“美羊羊”!事情愉快“乐羊羊”!合家幸福“暖羊羊”!
谢谢!
2015年2月5日